近几年，台球行业的经营由盛至衰，众多行业经营者及从业者因此陷入进退两难的局面，但小铁台球还是声势凌冽地进场了，并且一路高歌猛进。在中国台球行业遭遇洗牌的当下，多数加盟小铁台球的俱乐部依旧能顶住压力保持较高赢利能力。

逆流而上，打造出一片天地，这是为何？

台球应该要赢得一些尊重

今天的中国，已经牢牢把握住了经济大国和政治大国的地位。然而我们最钟爱的台球运动却和国家的发展前景并不相衬。目前，台球行业的经营环境相对来说还是发展不均匀，真正的台球绅士文化在我们的经营中并不多见。

相信很多人第一次接触台球，都是从“野球”开始，由于过去的台球发展背景，至今在大众眼内还存在着一定的误解。十几年过去了，台球行业的经营发展仍在边缘苦苦挣扎。老板不挣钱、而爱好者也得不到所希望真正良好的台球消费环境和硬件设备，这让许多热爱台球的人们感到一丝失望。

我们身为台球人是不是都尽可能多出一份力量，改变过往在老百姓眼中的印象？通过大家的共同努力，让台球在这块土地上赢得一些尊重。将台球形象从街头巷尾的“小混混游戏”转变为与世界接轨高大上的绅士运动并肩而行，我们任重而道远。

台球运动的复兴，

从解决俱乐部经营痛点开始

现在我们比任何时候都需要俱乐部的经营状况好转，能够赚钱，因为只有俱乐部盈利，这个行业才能健康的发展。如果普遍俱乐部都不盈利，那么势必会影响上游厂商的销售，一环扣一环，最终会影响到整体消费者的运动体验，从而导致行业发展迟缓。而小铁台球的诞生，正是为这一切而来，它最终能成为“台球痛点”的终结者，日后将颠覆整个台球经营行业。

我们来看一组数据，

根据小铁台球大数据分析统计：

中国台球直接消费人口达8000万；

日均消费人数400万；

受众覆盖1.2亿人；

全国共有台球俱乐部10万家；

全国可供应消费的球台市场容量约150万张；

台球的电视收视率长期稳居央视前三，仅次于篮球和足球；

任何一个城市，台球桌都比羽毛球场、兵乓球桌、篮球场、足球场多…

如此说来，台球确实是名副其实的民间第一大运动！

对于这一说法，业内人士指出：当下，台球作为一项有益身心的健康运动虽已经被越来越多的人们所接受并喜爱，但还是有很多希望能体验这项运动的人因为各种不规范经营而无法得到与之相应的消费体验。与此同时，是全国十万多家台球俱乐部有将近七成无法盈利。

究其根源：

· 球房经营仍处于90年代的电子时期，并无与时俱进。消费者在移动互联网的等众多因素冲击中，会员流失巨大，远离了年轻人的消费市场；

· 95%的台球俱乐部仍处于无品牌无标准状态，市场缺乏平台，导致俱乐部单打独斗、恶性竞争，难以健康有序成长；

· 人力成本高涨，俱乐部收费却十年不涨，传统经营系统对人员服务的依赖性高，经营者普遍无利可图；

· 举办赛事缺乏经验和组织策划，往往显得有心无力、无法规范。缺乏平台支持，难以有序进行，形成不了氛围。

集结全行业，

小铁台球联盟应运而生

对于台球行业的痛点，小铁台球的目标是清晰的；对于实现目标的过程，也从不吝啬力气。

当下，俱乐部经营如果随波逐流，只会每况愈下。最大的原因就是没有人认真地把台球作为一个可持续自我良性发展的事业去经营，才会出现市场占比高达95%的那些无品牌无标准的单体俱乐部。时至今日，它们承受着高昂的人力成本、不懂经营管理、单打独斗、恶性竞争，正在以令人意想不到的速度走向倒闭的边缘。

作为中国智能自助球房的领创者，我们深知，单体俱乐部连锁化，从“大排档时代”进化到“肯德基麦当劳式”的标准化时代，是行业升级的必然趋势。为了不让任何一家俱乐部掉队，小铁台球应运而生！着力提升台球俱乐部运营效率，利用互联网技术一体化解决俱乐部经营、服务、营销、成本控制、赛事筹办、奖金等一系列问题，把台球俱乐部从单一的场地桌台出租向多元业态文化综合体转变，打造集新业态、新空间、新体验为一体的台球文化消费中心和全民健身服务中心，为更多年轻台球消费者提供具有品质保证的第三空间。

它是全国台球俱乐部和台球人团结起来，一起抱团打造的互联网台球连锁品牌，是共同建立的一个共谋发展和自我赢利的崭新经营模式。

现今的社会，没有人会无缘无故单独的成功。只有依托行业的力量、集体的智慧，大家才会站的更高、走得更远！